Deux entrepreneurs. Un engagement sur le long terme. Pas un fonds d'investissement.
En savoir plusNous ne sommes pas un fonds d'investissement. Nous n'avons ni investisseurs ni actionnaires à satisfaire. Nous reprenons des entreprises pour les diriger nous-mêmes, au quotidien, comme nous l'avons fait pendant 5 ans avec notre organisme de formation.
Nous cherchons des entreprises à développer sur 10, 20 ans. Pas de revente rapide. Pas de découpage. Pas de restructuration brutale. Nous voulons continuer ce que vous avez construit.
Ce qui fait la valeur d'une entreprise de services, ce sont les équipes qui connaissent les clients par leur nom et les relations de confiance construites au fil des années. C'est ça que nous voulons préserver et développer.
Nous avons fondé et dirigé un organisme de formation en ligne. En 5 ans, nous l'avons développé de zéro jusqu'à 30 collaborateurs et plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires.
Nous avons tout fait : recruter et former les équipes, structurer les opérations, gérer la croissance, piloter la rentabilité. Nous avons appris à diriger une entreprise de services en la construisant brique par brique.
Aujourd'hui, nous voulons appliquer cette expérience à la reprise et au développement d'entreprises de services aux professionnels.
Nous avons passé plusieurs mois à étudier différents secteurs avant de définir notre cible. Voici ce qui nous a convaincus :
Les professionnels auront toujours besoin de partenaires fiables pour assurer la qualité de service que leurs clients attendent.
Nous ciblons des entreprises rentables, avec des équipes stables et des clients fidèles depuis des années.
Beaucoup de dirigeants ont construit leur entreprise il y a 20 ou 30 ans et réfléchissent à la suite. Nous voulons être une solution sérieuse pour eux.
Dans notre précédente entreprise, nous gérions une équipe de 30 personnes au service de nos clients. Les entreprises que nous recherchons partagent le même ADN : des équipes humaines au service d'autres professionnels.
Co-fondateur et ancien PDG d'un organisme de formation de 30 collaborateurs. Entrepreneur depuis plus de 10 ans, spécialisé dans le développement commercial, la gestion d'équipes et le pilotage opérationnel.
Co-fondateur et ancien directeur opérationnel d'un organisme de formation de 30 collaborateurs. Entrepreneur depuis plus de 10 ans, spécialisé dans l'organisation des équipes, le pilotage quotidien des opérations et la gestion de la croissance d'une entreprise de services.
Chaque entreprise est différente. Nous nous adaptons à votre rythme et à vos souhaits. Voici comment les choses se passent généralement :
Un appel téléphonique ou une visioconférence de 20-30 minutes pour faire connaissance. Vous nous parlez de votre entreprise, nous vous expliquons notre démarche. Sans engagement.
Si l'échange est positif, nous venons vous rencontrer dans vos locaux. Nous voulons comprendre votre activité, rencontrer vos équipes, voir comment vous travaillez.
Nous vous faisons une proposition claire et transparente. Pas de montage financier complexe. Des conditions simples que vous comprenez entièrement.
Nous définissons ensemble une période de transition. Vous nous présentez vos clients, vos équipes, vos process. Nous apprenons le métier à vos côtés.
L'entreprise continue. Les équipes restent. Les clients gardent le même service. Nous prenons le relais opérationnel avec le même niveau d'exigence.
Vos collaborateurs connaissent le métier, les clients, les habitudes. Ce sont eux qui assurent la qualité du service au quotidien. Nous tenons à préserver cette continuité opérationnelle.
Un médecin qui appelle le même numéro depuis 10 ans doit continuer à avoir la même qualité de réponse. La continuité du service est notre priorité.
Un premier échange, sans engagement.
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