Deux entrepreneurs. Un engagement sur le long terme. Pas un fonds d'investissement.
En savoir plusNous ne sommes pas un fonds d'investissement. Nous n'avons ni investisseurs ni actionnaires à satisfaire. Nous reprenons des entreprises pour les diriger nous-mêmes, au quotidien, comme nous l'avons fait avec Revoltrain pendant 7 ans.
Nous cherchons des entreprises à développer sur 10, 20 ans. Pas de revente rapide. Pas de découpage. Pas de restructuration brutale. Nous voulons continuer ce que vous avez construit.
Ce qui fait la valeur d'une entreprise de télésecrétariat, ce sont les secrétaires qui connaissent les patients par leur prénom et les clients fidèles depuis 15 ans. C'est ça que nous voulons préserver et développer.
En 2018, nous avons fondé Revoltrain, une entreprise de formation en ligne. En 7 ans, nous l'avons développée de zéro jusqu'à 30 collaborateurs et plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires.
Nous avons tout fait : recruter et former les équipes, structurer les opérations, gérer la croissance, piloter la rentabilité. Nous avons appris à diriger une entreprise de services en la construisant brique par brique.
Aujourd'hui, nous voulons appliquer cette expérience à un secteur que nous avons choisi avec soin : le télésecrétariat et la permanence téléphonique.
Nous avons passé plusieurs mois à étudier différents secteurs avant de nous concentrer sur le télésecrétariat et la permanence téléphonique. Voici pourquoi :
Les médecins, avocats et entreprises auront toujours besoin d'un standard professionnel et d'une gestion d'appels de qualité.
Le secteur est composé d'entreprises rentables, avec des équipes stables et des clients fidèles depuis des années.
Beaucoup de dirigeants ont construit leur entreprise il y a 20 ou 30 ans et réfléchissent à la suite. Nous voulons être une solution sérieuse pour eux.
Chez Revoltrain, nous gérions une équipe de 30 personnes au service de nos clients. Le télésecrétariat, c'est le même ADN : des équipes humaines au service d'autres professionnels.
Co-fondateur et ancien PDG de Revoltrain, une entreprise de formation de 30 collaborateurs. Entrepreneur depuis 7 ans, spécialisé dans le développement commercial, la gestion d'équipes et le pilotage opérationnel.
Co-fondateur et ancien directeur opérationnel de Revoltrain. Entrepreneur depuis 7 ans, spécialisé dans l'organisation des équipes, le pilotage quotidien des opérations et la gestion de la croissance d'une entreprise de services.
Chaque entreprise est différente. Nous nous adaptons à votre rythme et à vos souhaits. Voici comment les choses se passent généralement :
Un appel téléphonique ou une visioconférence de 20-30 minutes pour faire connaissance. Vous nous parlez de votre entreprise, nous vous expliquons notre démarche. Sans engagement.
Si l'échange est positif, nous venons vous rencontrer dans vos locaux. Nous voulons comprendre votre activité, rencontrer vos équipes, voir comment vous travaillez.
Nous vous faisons une proposition claire et transparente. Pas de montage financier complexe. Des conditions simples que vous comprenez entièrement.
Nous définissons ensemble une période de transition. Vous nous présentez vos clients, vos équipes, vos process. Nous apprenons le métier à vos côtés.
L'entreprise continue. Les équipes restent. Les clients gardent le même service. Nous prenons le relais opérationnel avec le même niveau d'exigence.
Vos collaborateurs connaissent le métier, les clients, les habitudes. Ce sont eux qui assurent la qualité du service au quotidien. Nous tenons à préserver cette continuité opérationnelle.
Un médecin qui appelle le même numéro depuis 10 ans doit continuer à avoir la même qualité de réponse. La continuité du service est notre priorité.
Un premier échange, sans engagement.
Envoyez-nous un email.